మహిళలు తలచుకుంటే ఏదైనా సాధించగలరు, ఎంతైనా సంపాదించగలరు అని నిరూపించిన వాళ్లు ఈ భూమ్మీద ఎంతో మంది ఉన్నారు. వ్యాపార రంగంలో మహా మహా మేధావులను సైతం తలదన్ని కోట్లకు పడగెత్తిన ఓ మహిళ కథ.. తన పేరే రోష్నీ నాడార్ మల్హోత్తా. వ్యాపారం, దాతృత్వం, రక్షణ రంగాలలో కూడా అగ్రగామి. 42 సంవత్సరాల వయస్సులో రోష్ని దేశంలోని ప్రముఖ కంపెనీ హెచ్‌సిఎల్ టెక్నాలజీస్‌కు నాయకత్వం వహిస్తున్నారు. 84,330 కోట్ల నికర సంపదతో భారతదేశంలోని అత్యంత సంపన్న మహిళల్లో ఆమె కూడా ఒకరు.
హెచ్‌సిఎల్ టెక్నాలజీస్ ఛైర్మన్‌గా, రోష్ణి నాడార్ మల్హోత్రా తన తండ్రి, హెచ్‌సిఎల్ వ్యవస్థాపకుడు శివ్ నాడార్ వారసత్వాన్ని ముందుకు తీసుకువెళుతున్నారు. అయితే, రోష్ని నాడార్ మల్హోత్రా ప్రభావం కార్పొరేట్ ప్రపంచాన్ని మించిపోయింది. అవును. రోష్ని శివ నాడార్ ఫౌండేషన్‌కు ట్రస్టీ కూడా. అతను భారతదేశం అంతటా విద్యలో విప్లవాత్మక మార్పులు మరియు సాధికారత కోసం ప్రయత్నాలకు నాయకత్వం వహిస్తాడు. అలాగే, పరిరక్షణ పట్ల అతని నిబద్ధత భారతదేశ సహజ వారసత్వాన్ని రక్షించడానికి ది హాబిటాట్స్ ట్రస్ట్‌ని స్థాపించడానికి దారితీసింది.
రోష్ని నాడార్ మల్హోత్ నార్త్ వెస్ట్రన్ యూనివర్శిటీ నుండి కమ్యూనికేషన్‌లో డిగ్రీ మరియు కెల్లాగ్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి MBA పట్టా పొందారు. మొదట్లో మీడియా పరిశ్రమలోకి అడుగుపెట్టారు. న్యూస్ ప్రొడ్యూసర్‌గా తన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకుంది. అయితే, విధి ఆమె హెచ్‌సిఎల్ టెక్నాలజీస్‌కు అధిపతిగా చేసింది. సంస్థ యొక్క అధికారంలో సంస్థను అపూర్వమైన విజయం వైపు నడిపించింది.
విద్యాక్యాన్ లీడర్‌షిప్ అకాడమీకి నాయకత్వం వహిస్తున్న రోష్ని, నాడర్‌ మల్హోత్రా పేద యువతకు విద్యా సేవలను అందిస్తారు. అలా చేయడం ద్వారా భవిష్యత్ నాయకులను సృష్టించవచ్చు. దాతృత్వ ప్రయత్నాలు సరిహద్దులకు మించి విస్తరించి, సమాజ అభివృద్ధి మరియు సాధికారతకు నిబద్ధతను కలిగి ఉంటాయి.
రోష్నీ నాడార్ మల్హోత్రా విజయాలు వాణిజ్య రంగానికే పరిమితం కాలేదు. భారతదేశంలోని అత్యంత సంపన్న మహిళల్లో ఆమె ఒకరిగా కీర్తించబడింది. మరియు ఫోర్బ్స్ అత్యంత శక్తివంతమైన మహిళల జాబితాలో అగ్రస్థానంలో నిలిచింది. అతని విలాసవంతమైన జీవనశైలి చాలా మందిని ఆకర్షిస్తుంది. ఢిల్లీలోని ఫ్రెండ్స్ కాలనీ ఈస్ట్‌లో అతనికి భారీ లగ్జరీ బంగ్లా ఉంది. రూ. ఈ 115 కోట్ల బంగ్లా ఆయన విజయానికి, హోదాకు నిదర్శనం. రోష్ని నాడార్ మల్హోత్రా వ్యాపార చతురత, దాతృత్వ అభిరుచి మరియు పర్యావరణ బాధ్యతల కలయికకు ఉదాహరణ.
